Ausgangslage

Für die Entwicklung neuer Fahrzeugkonzepte und digitaler Serviceangebote sowie für die agile Produktrealisierung auf virtueller Basis musste eine technische Referenz eingeführt werden, die den Stand des Gesamtfahrzeugs aktuell und verbindlich festlegt.
Die dafür notwendigen neuen Prozesse, IT-Unterstützung und Datenstrukturen mussten innerhalb von neun Monaten definiert und implementiert werden.

Verantwortung

Consec verantwortete die Aufstellung und Strukturierung des interdisziplinären Projektteams sowie seine Einbindung in die Organisation und die Ausstattung mit der notwendigen Autorisierung. Als Agile Coach stellten wir das Erreichen des Projektziels und den Roll-out der neuen Prozesse sicher.

Erfolg

Die grundlegende Veränderung in der agilen Fahrzeugentwicklung wird seit Einführung durchgängig gelebt: Die Entwicklungsteams richten ihre Arbeit eigenverantwortlich und adaptiv auf den technischen Referenzstand »Gesamtfahrzeug« aus, dessen Gültigkeit einem festen Takt folgt. Als verbindliche Grundlage für die Entwicklung und Produktion entfaltet der Referenzstand seine volle Business-Wirksamkeit als »the pulse of product data«.

Ausgangslage

Bei der Einführung eines Produktdatenmanagements musste die Durchgängigkeit und Konsistenz der Produktstruktur von der frühen Phase der Entwicklung bis hin zur Serie sichergestellt werden.

Ziel war es, dass die Statusprozesse der Fahrzeugprojekte und das Produktdatenmanagement der Entwicklungsbereiche auf einer gemeinsamen Datenbasis erfolgen. Dabei galt es auch, Vorbehalte gegenüber der entstehenden Transparenz in den Arbeitsabläufen zu überwinden. Die neuen Prozesse waren eine Voraussetzung für das Erreichen festgelegter Ziele von Fahrzeugprojekten.

Verantwortung

Im Auftrag des Automobilherstellers verantwortete Consec die Gesamtprojektplanung und die systematische Steuerung zum vereinbarten Einsatz der neuen Prozesse in den Fahrzeugprojekten. Dies umfasste unter anderem das Kommunalitäts- und Änderungsmanagement, den Freigabeprozess und die Konfiguration der Versuchsträger.

Consec hatte das Erreichen der Projektziele sicherzustellen. Termingerecht eingeführte Prozesse und die komplexe Überführung der Produktdaten in die Serienstückliste ohne manuellen Mehraufwand zählten zu den maßgeblichen Erfolgskriterien.

Consec berichtete an den Projektleiter und sorgte für belastbare Statusberichte an die Bereichs- und Hauptabteilungsleiter, um die für den Projekterfolg notwendigen Rahmenbedingungen zu schaffen.

Erfolg

Persönliche Gesamtverantwortung für Prozess und IT im Projekt, klare Verantwortlichkeiten und ein konsequentes Anforderungsmanagement waren die relevanten Erfolgsfaktoren. Consec definierte und implementierte ein Rollout-Management, das systematisch zur durchgängigen Verankerung der neuen Prozesse von der Entwicklung bis in die Produktion führte.

Das Team aus mehr als 200 Mitarbeitern in 14 Teilprojekten erreichte die vereinbarten Ziele termingerecht.

Ausgangslage

Für die Fertigung eines Premiummodells musste die IT eines niederländischen Vertragsproduzenten in das Produktionsnetzwerk des Automobilherstellers integriert werden.

Dazu sollten bestehende Arbeitsabläufe und IT-Lösungen teilweise neu definiert werden. Es galt, die unterschiedlichen Erfahrungen und Prozesse der Teams zu harmonisieren und tragfähige Lösungen für die reibungslose IT-Anbindung des Vertragsproduzenten herbeizuführen. Für die Durchführung des Projekts standen 18 Monate bis zum Erreichen der stabilen Kammlinie in der Produktion zur Verfügung.

Verantwortung

Als externe Projektleitung im Auftrag des Automobilherstellers verantwortete Consec die termingerechte Bereitstellung der IT bei dem Automobilhersteller und dem Vertragsproduzenten als Voraussetzung für die Fahrzeugproduktion. Dies umfasste die IT-Unterstützung für die Prozesse der technischen Integration, des Einkaufs und der Finanzen sowie die Prozessketten »Teile« und »Fahrzeug«.

Consec stellte den Fortschritt der Befähigung der IT des Vertragsproduzenten sicher und sorgte kontinuierlich für einen gemeinsamen Projektstatus. Als Messgrößen für den Projekterfolg wurden termingerecht bereitgestellte IT-Lösungen sowie ein Produktionsanlauf ohne durch IT versursachte Fahrzeugverluste festgelegt.

Consec berichtete an den Vorstand sowie an Werks- und Hauptabteilungsleiter.

Erfolg

Dank der Erfahrung aus vergleichbaren Projekten konnte Consec Prozess- und IT-Risiken frühzeitig erkennen und durch konkrete Maßnahmen, u.a. einen firmenübergreifenden Integrationstest, beherrschbar machen. Das internationale Team von 21 IT-Projektleitern und 32 Fachbereichsprojektleitern beider Unternehmen erreichte die vereinbarten Ziele termingerecht und ohne den Verlust eines einzigen Fahrzeugs – »no unit lost«.